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中圖復工員工分7個等級梯次上崗!被贊“教科書”式操作!

19 2020-02

近日,松山湖企業陸續復工,為防控疫情各顯神通,在嚴格落實各項防控措施的基礎上,創新了許多新舉措。

東莞市中圖半導體科技有限公司根據員工是否離莞、旅行史、身體情況等條件,分為7個等級,科學有序復工,并落地多項舉措確保防疫復工兩不誤,東莞日報i東莞對此進行了報道,松山湖管委會公眾號“幸福松山湖”贊為教科書式操作。

以下為“東莞日報i東莞”報道全文:

辦公室不開中央空調、超凈生產線各車間獨立對流,FFU高效過濾系統降低空氣塵粒數量;根據員工是否離莞、旅行史、身體情況等條件,分為7個等級,科學有序復工;嚴格物理隔離,廠內空間、人員分隔;設置物資交接區,不同區域人員錯開時間放置、收取物品;錯峰上下班、分散錯峰用餐……位于松山湖的東莞市中圖半導體科技有限公司(下簡稱“中圖半導體”)采取了包括人員、空間、物資等多層次、多方面的物理隔離措施,確保防控復工兩不誤。

因為近年來發展迅猛,中圖半導體訂單較多。這個春節仍然像往年一樣沒有停工,目前已到崗約310人,占56.6%,產能恢復2/3左右。

員工分七個等級,形成梯次上崗、有序復工

位于松山湖的中圖半導體是一家專注于高精密材料處理技術的高新技術企業,專業從事圖形化藍寶石襯底(PSS)的研發與生產,是國內規模最大的PSS制造商。

因年前產品出現供不應求的情況,經上報,中圖半導體春節期間未停產,持續保持約280人的生產線運營。

密切關注疫情的中圖半導體,早于1月17日開始準備口罩等防疫物資,幾天后開始進行防疫準備及員工的防疫情況的監控。

“我們從年前開始進行員工防疫教育及防疫監控工作,隨著疫情發展,公司從監控提升至管控等級,對工廠進行了封閉式管理。春節期間加班的280名員工一直沒有離開東莞,可以保證安全,這批員工現在都覺得很幸運。”該負責人表示,而且,因為公司提前籌備,口罩等一應防控物資準備的比較充足,可以保證員工的使用。

一直開工加班加點的同時,中圖半導體根據員工春節假期間動向及身體情況對全體員工進行了7個不同的安全等級劃分,科學有序地進行員工健康狀況的監控。

“具體而言,‘未離莞、無身體異常’為第一等級;‘未離莞,有接觸外來人員(非疫區)’‘離莞至廣東省內,自駕返回’等為第二等級;‘離莞,湖北省外,公共交通返回’‘離莞,去往疫區之外的省市,公共交通返回’為第三等級,以及‘未離莞,有異常’‘離莞,非湖北省’‘流向湖北人員及接觸湖北人員’等7個等級。”中圖半導體相關負責人表示,在此基礎上,對不同等級的員工設定不同的隔離要求,實行不同的管理方式,而目前根據疫情的發展,又作出了滾動調整,及時了解人員動態,并以此為根據,形成梯次上崗、有序復工。

多層次隔斷舉措,有序防控疫情

做好人員排查及物理隔離是防疫工作最關鍵的一環,以人員等級管理為抓手,中圖半導體在辦公室、不同車間等物理空間、人員上班安排、物資交換等環節實行嚴格的隔離管控措施。“公司員工分為對外和對內兩類,只有對外類型員工必要時可接觸外來人員,對外人員不能接觸對內人員,而對內員工一律不得接觸外界人員。以此降低輸入性風險。不同區域的對內員工之間也不能有直接接觸,要求用視頻、電話等方式交流。以此盡量降低群體性風險,保障員工的安全”該負責人表示。

為了有效控制人員的相互接觸,即便是同一等級的員工,分屬不同車間,在生產物料等工作環節的交接過程中,中圖半導體設置了物資交接區。

“一部門員工把相應的物資放到指定位置,進行消殺后自行離開。另一部門員工再來取走。”該負責人表示。

“員工上班是一個容易造成人員聚集的情況,我們取消了指紋打卡,實行錯峰上下班,降低員工集聚情況。同時,員工上班實行‘走秀同款’的打開方式。每兩位員工要隔開好幾米的距離,而不是一窩蜂涌上去。”該負責人笑著說。

中圖半導體在物理空間上也采取了積極的舉措。“春節期間一直在公司上班的280名員工是安全的,所以我們與回莞人員安排在不同的區域工作,避免群體間的接觸,保證這280名員工的安全。回莞人員也會持續跟進其身體健康情況,禁止住宿員工外出,后勤人員照顧住宿尤其隔離人員的一應起居飲食,特別辛苦。全公司上下都有一個共同的目標,就是做好防疫工作,保障所有員工的安全。我想,避免群體性風險或對外界構成影響,也是我們最想做到,而且應該做到的事情。”該負責人表示。

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